精益生產(chǎn)管理是制造類企業(yè)的管理核心，而“改善”是精益的核心思想之一，貫穿于精益管理變革活動的始終。本月“精益改善”活動在生產(chǎn)部持續(xù)推進中，自從上一輪結(jié)束后立即開始本輪活動，本次主題：5S和目視化的運用。目標地點：生產(chǎn)部各個辦公室、倉庫、活動室。要求：干凈、整齊，一目了然。時間是11月9日~23日。

2019年11月23日，在行政樓大會議室召開了本輪的“精益改善匯報會”，生產(chǎn)部管理類全體人員和其他部門負責(zé)人都積極參與，現(xiàn)場氣氛熱烈、務(wù)實。

首先，各小組對本輪工作進行匯報。每個隊，都制作了PPT，圖文并茂。大家各自先對上一輪改善活動做了回顧，并梳理了這一輪相應(yīng)做的工作改進。然后，各隊將本輪做的改善工作，進行了分析、講解和總結(jié)?！熬娓纳啤被顒映巳粘９ぷ髦腥珕T參與，為了讓更多人獲得表現(xiàn)機會，本次“旗艦隊”、 “北斗七星隊”、“無限隊”，派出了其他隊員上臺講解，“超越隊”更是全員上臺分享心得。很多同事，是第一次上臺演講，雖然有點緊張，但他們的表現(xiàn)也是贏得大家陣陣掌聲。

各隊匯報結(jié)束后，生產(chǎn)部負責(zé)人對本次匯報，做了點評。對大家在全員參與、行動力、用于挑戰(zhàn)自己等方面做了充分肯定。也對各隊缺少記錄員、缺乏決斷力、欠缺執(zhí)行標準提出加了批評，特別指出大家對“慢計劃，快行動”應(yīng)用不夠，經(jīng)常變成“慢慢計劃，到最后趕緊干”！并分享了很多改善心得，鼓勵更多同事參與，大家持續(xù)改善，主動去做，將經(jīng)驗和方法付諸于日常工作中。技術(shù)部黃工，對大家在后期的保持和改進做了善意提醒，貴在堅持。總經(jīng)理虞博士肯定了本輪活動的主題，大家通過對身邊環(huán)境的5S改善，更能提升對日常工作的主動性和積極性，同時也希望生產(chǎn)部的改善活動也能影響公司其他部門，讓大家都積極行動起來！

會后，各部門負責(zé)人和改善小組各隊長，一起實地參觀了改善成果，現(xiàn)場做了一些點評和改進建議。像員工活動室、分廠辦公室開關(guān)指示和企業(yè)文化宣傳，分廠的統(tǒng)一鞋柜、座位牌等亮點獲得大家一致首肯。銷售部陳總對于大家破舊的座椅，提出維修、更換的建議。

就像我們工作中運用的PDCA方法，一環(huán)接一環(huán)，持續(xù)改進，本輪活動結(jié)束就是下一次的開始。狠抓“改善“這個核心，在這個冬天，讓我們“長城攪拌”煥發(fā)春天的光彩！